出演者

夏インターンシップ参加者の「グリップ強化」に向けて

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大林組
根本

◆夏IS概要｜大林組

事務系・技術系 計300名の採用に取り組む。夏インターンシップは、対面での実施が中心となっており、技術系のイベントは全て対面にて実施。事務系においても対面とオンラインの選択制を取り、業界や職種の理解が深まるコンテンツを実施した。

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◆夏IS後は、企業理解を深める「イベント」と「OB訪問」でグリップ

事務系に関しては昨年と同程度の応募数でしたが、技術系は長期インターンシップが主流になってきたこともあり、学生の日程確保に難儀しました。当社のインターンシップに興味を示してくれていた学生であったとしても最終的に他社のインターンシップを選択することも多く、売り手市場を実感しましたね。

また私たちが就職活動に取り組んだ10年ほど前とは違い、「どんな仕事をするのか」「どんな環境で働くのか」といったところをすごく気にしている学生が多いように思います。特に初期配属についてのご質問を頂く機会も多くありました。
そこで秋にも建設現場の見学や本社のオフィスツアーといった、夏とは違う角度から会社の理解を深めてもらえるようなイベントを実施しました。自分が働くことになる現場を実際に見ることで、入社後の姿を想像しやすくなると学生から好評を頂いています。

またプレ期で接点を持った学生にはリクルーターを活用したOB訪問を実施し、選考に繋がるようアプローチしています。

積水化学工業・里見

◆夏IS概要｜積水化学工業

100～200名の採用に取り組む。夏インターンシップは、体験ワーク・座談会をオンラインにて実施する一方、職種体験や工場見学などは採用難度の高い機電系や電気・情報系の学生に限定し対面にて開催。

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◆夏IS参加者に早期選考を実施

今年は早い時期からインターンシップの募集をかけたこともあり、昨年度よりも応募数が増え、かつ当社にマッチングする学生に出会えたと感じています。
また早期から興味を持ってくれた夏インターンシップ参加学生に対しては早期選考を実施しており、他社よりも少し早い1月末には内定を出せるスケジュール感で選考を進めています。

また当社は内定出しをした後で、しっかりと学生と良い関係性を築いていくスタイルを取っています。ただ内定出しまでの期間においても、先輩社員との座談会や現場理解のための情報提供などを通して、学生のグリップを意識した採用活動を進めるようにしていますね。

各社のリクルーター活動・成果

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大林組
根本

◆リクルーターは、学生の本音を引き出す立役者

リクルーターには先輩社員として座談会に参加してもらう他、同じ出身大学の学生と面談を実施し評価を付けて頂くことをお願いしています。

活動においては、コンプライアンス的な教育は実施していますが、学生への働きかけに特段規定を定めていません。リクルーター同士で制度をブラッシュアップしているところもあり、社員に支えられている部分でもありますね。最近ではコロナをきっかけにオンライン活用が活性化したこともあり、地方にいるリクルーターも活動できるようになりました。

また学生のアンケートなどを見ると、「自分の上司・先輩になる人の話を聞きたい」「今まさに現場で働く人から話を聞きたい」という心情をひしひしと感じます。そのような意向に対するリクルーターの活躍は、学生をグリップする施策として十分に効果を発揮していると感じます。

実際に人事担当者とリクルーターとでは、学生の構え方も違います。人事担当者では聞けなかった学生の本音をリクルーターが聞き出してくれることもあり、両輪で走っています。

積水化学工業・里見

◆数年ぶりにリクルーター活動を再開

当社では新型コロナウイルス蔓延を機にリクルーター活動を一時中断しており、25卒採用で数年ぶりに活動を再開しました。
リクルーターとして活動している社員は15名ほどおり、採用に苦戦している機電系や電気・情報系出身の社員に、出身研究室に訪問して会社説明等を行ってもらっています。また、上述のリクルーターとは別で、先輩社員座談会や研究所見学などの場で協力してもらう社員もいます。

ただリクルーターへの教育という点においてはまだ体制が整っていないこともあり、今後に課題が残ります。一方で「学生と話すことで新鮮な気持ちになった」「夢を持っている学生が多く刺激を受けた」など、リクルーター社員からポジティブな意見を聞くことも多く、来年度に向けては規模を拡大させていきたいと考えています。

長期化する採用活動における、内定後のつなぎ止め施策

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大林組
根本

◆学生の興味関心に応えるイベント

内定学生へのフォローとしては、毎月1回のペースでイベントを実施しています。
新入社員の配属先となる部署の業務説明や先輩社員との座談会、配属部署を決める個人面談など、学生の興味・関心に応えるコンテンツが中心です。
単に内定者として相対するのではなく、入社するまでのステップを少しずつ踏んでもらうイメージでフォローを実施していますね。

積水化学工業・里見

◆働く現場のリアルを知るイベント

当社でもカンパニー別にはなりますが、内定者イベントを毎月1回ペースで実施しています。
事業内容や働く現場のリアルを知ってもらうことを目的に、研究所の見学・先輩社員の座談会・内定者同士のワークショップなどのコンテンツを設けています。

タイパ重視の学生とのコミュニケーションの取り方

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大林組
根本

◆接触のバランスを意識した情報提供・フィードバック

学生とのコミュニケーションの取り方は、私たちの悩みの1つです。
「一般的なフォロー施策である電話・面談は、タイパを重視する今時の学生にも有効なのか？」と悩むこともあります。

学生からしつこいと思われないバランスを意識しつつも、学生1人ひとり受け止め方は異なります。もちろん、各学生の意向に合わせて対応を変えるべきではありますが、採用人数に対して臨機応変な対応を取るとなると実際難しいところがありますね。

ただ、イベントなどで学生と接する中でフィードバックを大切にしている方が多い印象を受けています。内定者に向けたアンケートでも、「面接後にフィードバックをもらえた点が良かった」という意見もありました。そのため学生と接する時は、学生の求める情報提供やフィードバックなどを意識的に行うようにしています。

積水化学工業・里見

◆イベント情報の「事前開示」で積極的な学生と出会う

学生とのコミュニケーションで意識している点は、イベントの実施時期や詳細を「事前開示」することです。
事前の告知・宣伝を行うことで1種のフィルタリングが寄与し、その情報を求めている学生から反応をもらうかたちでコミュニケーションをとっています。

またタイパ学生を意識した施策として、フィードバック面談を手厚く実施しています。直接対話をする中で見えてくる「学生が求めている情報」に対して、細やかに伝えていくことを心がけていますね。

総括

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